同时(shi),这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致作保证。那种光说(shuo)不做,处(chu)处放(fang)空(kong)炮的上司(si)是怎么(me)也(ye)不会(hui)与下(xia)属在心理上达成共(gong)识(shi)的。每一个下(xia)属(shu)在潜(qian)意识里都(dou)是依(yi)赖(lai)于他的上司的,都以(yi)自己的(de)上司(si)为榜(bang)样,如果自己(ji)的(de)上(shang)司不能履行自己的诺(nuo)言,那他就(jiu)会(hui)失去(qu)自己在下属(shu)中间的威信,下(xia)属都避(bi)而远之,他又怎么能融(rong)进下属中去呢(ne)?所以"言行一致(zhi)"、"表里如一"这种"无(wu)声(sheng)"的教,会在(zai)下属中(zhong)产(chan)生一种不可估(gu)量的趋(qu)同力与感召力(li)。就(jiu)会让下属愿意(yi)和你亲近,你也(ye)就能在下属之(zhi)间游离自如(ru),使上(shang)下级形成一(yi)个坚(jian)不(bu)可破的统一体,增强公司的(de)凝聚(ju)力和向心(xin)力。能在这(zhe)样一个(ge)团体中(zhong)工作(zuo),又有准还会有(you)怨言呢?大家肯定都会以有这(zhe)样一个好上(shang)司(si)而(er)自豪。
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