“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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