一个高明的管(guan)理(li)者,会在一段时间相处之后,把握(wo)各位部属的能(neng)力大(da)小,性格特征(zheng),授以各人相应的自主空间(jian),之后向他们要结果!而不(bu)再(zai)日(ri)日跟(gen)催执行过(guo)程中的细(xi)节(jie)。同时提拔部分(fen)有企图心,有能力的业代(dai)授以一定权限,让他们(men)代替(ti)自已完(wan)成大量(liang)的琐(suo)碎的管(guan)理事务(如零售(shou)线路检(jian)查,订(ding)单(dan)核实等等),一(yi)方(fang)面(mian)可以减(jian)轻(qing)自已的负担,另一(yi)方面会使(shi)业代感(gan)到(dao)被重(chong)视、被尊重,感(gan)到是自已在独立的(de)运作一项工(gong)作,获(huo)得成(cheng)就(jiu)感(gan)。这(zhe)种心态之下(xia)的业(ye)代,自然会有主(zhu)动性(xing),有(you)责任心、积极主动的思考(kao)和(he)尝试怎样(yang)把工作做的更(geng)好。
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