“积(ji)极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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