《77人人操人人爱人人爽》

【77人人操人人爱人人爽】

虽然制定短(duan)期目标一(yi)直(zhi)是(shi)经营的主(zhu)要策略，但(dan)是大家仍然不(bu)太懂得如(ru)何制定目标(biao)。著名(ming)成功学家希尔认为(wei)，"短(duan)期目标"是一种独特的工具，它是(shi)意义和(he)行动(dong)的桥(qiao)梁(liang)。它(ta)捉住你热(re)切的期望，把它们变(bian)成计划(hua)的(de)原料(liao)。短期目标界定什么(me)重要，什么不重(chong)要，而且它使我们集中力量(liang)努力完(wan)成(cheng)每一阶(jie)段的目(mu)标。短期(qi)目(mu)标是(shi)动(dong)用人(ren)力去(qu)完(wan)成(cheng)特殊结果的基本工具。希尔说(shuo)："制定(ding)短期目标，正是对慢工出细活这一铁律(lv)的印(yin)证。"由于工作堆(dui)积如(ru)山，非得马上(shang)动手(shou)，否(fou)则赶不完，于是(shi)有(you)人竖立了一个牌子，提(ti)醒自己："现(xian)在就(jiu)做！"其实，匆(cong)匆忙忙不见得能够把事情办好，最好还是先坐下来(lai)，养养神(shen)，放松情绪(xu)。能够想一想智者的想(xiang)法(fa)，就更有好处(chu)。希(xi)尔(er)劝导人们说："有(you)短(duan)期目标的(de)人，比轻率(lv)行(hang)事的(de)人更(geng)明智。"