《五月天婷婷人人见人操》

【五月天婷婷人人见人操】

2、笔者有幸深(shen)入了解(jie)过国内可口可(ke)乐装瓶(ping)厂的经营和管理内容，揭(jie)开百(bai)年不(bu)衰营(ying)销神话的神(shen)秘面纱，跃然(ran)眼前(qian)的只有两句(ju)话简(jian)洁有效直奔目标和严格复制始终如一的执行力可口可乐(le)的业务推广武功(gong)不(bu)外乎三种：强调(diao)所有渠道所有售点的(de)铺货率使(shi)产品无处不在(zai)随手(shou)可得实现买的到；大型road show、市(shi)场(chang)冲击及(ji)对售点生动(dong)化的坚持投入，在距消(xiao)费者(zhe)最(zui)近的(de)地(di)方和(he)消费者(zhe)做(zuo)沟(gou)通以增加产(chan)品的亲和力实(shi)现乐的买(mai)；针对不同渠道投(tou)放不(bu)同(tong)产品在(zai)严格(ge)控制应收帐(zhang)款和营(ying)销(xiao)成(cheng)本的前提下进行A&P合理投入，使产(chan)品(pin)价(jia)格(ge)更具(ju)竞争(zheng)力实现买的起。其业(ye)务(wu)管理，汇报体系也大多围绕(rao)铺(pu)货(huo)率、生(sheng)动(dong)化、达成率(lv)、销量(liang)、应收(shou)帐款、活跃客(ke)户数五(wu)大关键指标(biao)做(zuo)文章(zhang)，提(ti)倡一(yi)页纸行销(xiao)尽可能简洁。