“积极(ji)管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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