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中国最大的民(min)营企业四川希望集团的老(lao)总刘(liu)永好兄(xiong)弟在管理中施(shi)行的(de)"压(ya)力原则"就(jiu)是(shi)一个典型的例子(zi)。希望(wang)集(ji)团在全国各地的(de)分公(gong)司(si)的经理(li)都(dou)不任(ren)用饲料行业的人士，而是用一(yi)些外行(hang)。这(zhe)不符合(he)一般用人准则(ze)。但是希(xi)望集团的(de)成功大家都有(you)目共睹。据(ju)刘永(yong)好兄弟解释说，只要充(chong)分(fen)对外行人士信任(ren)，他们就(jiu)马上会变成(cheng)内(nei)行(hang)人(ren)士，而且会融(rong)入(ru)新的管(guan)理模式，取(qu)得比饲料行(hang)业行内人物更(geng)大的成就。