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虽(sui)然制定短期目标一直是经(jing)营的主(zhu)要策略，但是大家仍然不太懂(dong)得如何制定(ding)目标。著名(ming)成(cheng)功学家(jia)希尔(er)认为(wei)，"短(duan)期目标(biao)"是一种独特的工具，它(ta)是(shi)意义(yi)和行动的桥梁。它(ta)捉住你热(re)切的期望，把它(ta)们变成计划(hua)的(de)原料。短(duan)期目标(biao)界定什(shi)么重(chong)要，什么不重要(yao)，而且它使(shi)我们集中(zhong)力量努力(li)完成每(mei)一(yi)阶段的(de)目(mu)标。短期目标是动用人力去完成特(te)殊结果的(de)基本工具。希尔说："制定短(duan)期目(mu)标，正(zheng)是对(dui)慢工出细(xi)活这一铁(tie)律的印(yin)证。"由于工(gong)作堆(dui)积如山，非得马上动(dong)手，否则赶不完，于是有人(ren)竖(shu)立了一个牌(pai)子(zi)，提(ti)醒自己："现在就做！"其实(shi)，匆匆(cong)忙忙(mang)不见得(de)能(neng)够把事情办好，最(zui)好(hao)还(hai)是先(xian)坐下(xia)来(lai)，养(yang)养神(shen)，放松情绪。能够想一想智者的想(xiang)法，就(jiu)更有好处。希尔劝(quan)导人们说："有(you)短期目标的人(ren)，比轻率行事(shi)的(de)人(ren)更明智(zhi)。"