“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018