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中国最大(da)的民(min)营企业四(si)川希望集团的老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中施行(hang)的"压力原则"就是(shi)一个典型(xing)的例子。希(xi)望(wang)集团在全国(guo)各地(di)的分公司的经理(li)都(dou)不(bu)任用饲料行业的人士，而是(shi)用一些(xie)外行。这(zhe)不符合一般用人(ren)准则。但是希望集(ji)团的(de)成功(gong)大家都有目共睹(du)。据刘(liu)永好兄(xiong)弟解(jie)释说，只(zhi)要充分(fen)对外行人士(shi)信任，他们就马上会变成内(nei)行人士(shi)，而且会融(rong)入新的管(guan)理(li)模(mo)式，取得(de)比饲料行(hang)业(ye)行(hang)内(nei)人物(wu)更(geng)大(da)的成就。