一个高明的管理者,会在(zai)一(yi)段时间(jian)相处之(zhi)后(hou),把(ba)握(wo)各(ge)位(wei)部属的(de)能力(li)大小,性格特征,授(shou)以(yi)各人相应的(de)自主空间(jian),之后向他们要结果!而不再日(ri)日(ri)跟催执行过程(cheng)中的细节(jie)。同时提拔部分有企图心(xin),有能(neng)力的业代授以一定权限,让他(ta)们代替自已(yi)完成(cheng)大量(liang)的琐碎(sui)的(de)管(guan)理(li)事务(如零售线路(lu)检查,订单核(he)实等等(deng)),一方面可以(yi)减轻自已的负担(dan),另一(yi)方面会(hui)使业代感到(dao)被重(chong)视、被尊重,感到是自已在独立的运作(zuo)一项工作(zuo),获得成就感。这种心(xin)态(tai)之(zhi)下的(de)业代(dai),自然会有主(zhu)动性,有责任心、积极主动的(de)思考(kao)和尝试怎样(yang)把工作做的(de)更好(hao)。
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