一个领导者如果有错不认,就会(hui)失(shi)去下(xia)属的信任,引起公愤,因(yin)为领(ling)导(dao)者的(de)错误与一(yi)般(ban)人的错误不同,不论什(shi)么(me)错(cuo)误都(dou)会影响到下属的利益,工(gong)作(zuo)中的错误自然(ran)影响全(quan)局(ju)的(de)工作,如果不(bu)能(neng)及(ji)早承认,改正,后果就会更严(yan)重。还有(you),领(ling)导者有(you)错误,如果他自己不承认,就等(deng)于『逼(bi)』着下属承(cheng)认,这当然会使自己大失人心,下属对(dui)你也(ye)自然(ran)是离得远远的(de),那(na)么(me)对所分配的工(gong)作(zuo)也自然是(shi)能逃(tao)就(jiu)逃(tao),要不然(ran)出(chu)了岔子,责任(ren)谁(shui)负呢?一个单位的领导(dao)者与下属的关(guan)系到了如此的地步(bu),还(hai)有什么号(hao)召力,还(hai)有(you)什么凝聚力呢?这样的(de)人还有什么资格充当领导呢?
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