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赞(zan)美(mei)下属时，语言当(dang)然不(bu)可(ke)温(wen)香，要具备(bei)应有的(de)热度。如果他任意贬低下属(shu)的(de)优点或成就，那么就(jiu)会打消他的积(ji)极『性』，影响今后工作中的态度(du)。但是不适(shi)当地拔高了下属的成就，人为(wei)地(di)加(jia)上成就本身(shen)不具有的价值，意义，甚至流于俗气的夸捧，那么(me)也会(hui)产(chan)生不良影响。会(hui)使受到称赞的人产生(sheng)盲目自(zi)大的(de)心(xin)理，误(wu)以为自己(ji)确有那样的成就，从(cong)而(er)坠(zhui)入"只(zhi)见树(shu)木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭(mie)了发愤图强，努力开拓的(de)意识(shi)。其(qi)次，会(hui)造成其他下属的(de)心理(li)失(shi)衡(heng)，人们崇拜的是真正的榜样，而不(bu)是人为塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实的"典型"，人(ren)们会(hui)由不服(fu)气(qi)到猜疑，甚(shen)至(zhi)讨厌，怀(huai)疑(yi)他是否给领(ling)导行贿(hui)?她是否跟领导有一(yi)腿(tui)?这样不但起不(bu)到应(ying)有(you)的示范作用，反而(er)会(hui)离散下(xia)属之(zhi)间的(de)凝聚(ju)力。甚至(zhi)还(hai)会(hui)给(gei)领导(dao)增添许多(duo)不必(bi)要的烦恼。