“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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