5.放权让部属们各司其(qi)职去(qu)工作(zuo),同(tong)时加(jia)大培训(xun)力度,密切关注事(shi)态发展,多沟(gou)通、多鼓励(li),初(chu)期也许会(hui)出现庇漏,但只要不是工作(zuo)态度(du)问(wen)题,且结果无伤(shang)大雅,最好少(shao)斥(chi)责,多(duo)在事后的培训、检点(dian)、沟(gou)通上下功夫(fu),使(shi)其感(gan)到足够的自主空间,从而(er)真(zhen)正激发其责任(ren)心(xin)、成就感和(he)积极性。
Copyright © 2008-2018