一(yi)个领导者能力(li)的强(qiang)弱,关键是在于他是否(fou)能够得到(dao)同伴(ban)的(de)合(he)作,刺激他(ta)们为你(ni)贡(gong)献(xian)意(yi)见(jian),并能从(cong)中(zhong)听取这(zhe)些意见,从(cong)中得(de)到益处。美国(guo)的钢铁公司总(zong)经理(li)加(jia)利曾经说过:"我乐于听(ting)取别(bie)人的意见,尤其喜(xi)欢听反面意(yi)见,在这一点(dian)超(chao)过别人很多。"你不要认为作为一个领(ling)导应该摆摆架子,认为(wei)一个(ge)人能干(gan)就不要别(bie)人的(de)帮助,不听别人的话。要知道,你(ni)可(ke)以无偿地从四周许多人(ren)那(na)里(li)得到帮助,如果你蔑(mie)视了(le)此种机会,结果肯定(ding)是自己(ji)损失多多。那你(ni)也就算(suan)不上(shang)一个称(cheng)职的管理者了(le)。
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