一个(ge)单(dan)位的领(ling)导者要(yao)把自(zi)己(ji)的单位(wei)搞好,必然(ran)要向(xiang)自己的下属提出许多具(ju)体(ti)的要求,制订(ding)具体的(de)行为规(gui)范,要使(shi)每(mei)个下属遵(zun)守这(zhe)些行为规范(fan),达到这些要求,办法很多,而最根本的就是:凡是(shi)要求下属做到的,自(zi)己(ji)首先做(zuo)到,举个小(xiao)小的(de)例子:要求下属(shu)上班,开会(hui)不迟(chi)到,领导者(zhe)自己首先要(yao)按时到,如(ru)果(guo)自己迟到了(le),就没有(you)资格批(pi)评迟到的(de)下属了。日本丰田技研工业总公司的创始人和总经理本(ben)田宗(zong)一(yi)郎就是"身教重(chong)于言教"的(de)一个(ge)很好的(de)例子(zi)。
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