“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司(si)在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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