“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造(zao)商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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