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进(jin)入者。例如(ru)，进入复印机行(hang)业是柯(ke)达化(hua)学和光学专(zhuan)长的合乎逻辑的延(yan)伸，也(ye)是松下公司(si)办(ban)公自动(dong)化战略的合乎逻辑的结果(guo)。识别潜在进入者的主要挑战是要避免(mian)落入经验主义的陷阱。许多公(gong)司忽(hu)视外国公司或(huo)多样(yang)化(hua)经(jing)营者这类(lei)厉害的潜在(zai)竞(jing)争者，注意(yi)力过分集中在地(di)区性公司(si)或(huo)派生(sheng)公司之(zhi)类新竞(jing)争者的传(chuan)统来源上。另(ling)外，随着产业的演(yan)变，最可能的潜在进入者的名(ming)单(dan)也(ye)会变(bian)动。