“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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