《91日日日日》

【91日日日日】

注：管理(li)的基本手(shou)段是检核，检(jian)核的(de)前(qian)提是主管清(qing)楚下属(shu)每天(tian)的工作内容。这套(tao)表可以使主管(guan)知道业代昨天干了什(shi)么、拜访了那些客户(hu)、几点去(qu)的、订货多少、存货多少(shao)、赠品多少、全天(tian)销(xiao)量、拜(bai)访客(ke)户数、成交点、成交(jiao)率等关键指标。在(zai)此基础上主管(guan)才(cai)可能对其昨日(ri)工作进行(hang)检查(cha)回(hui)访。了解(jie)其订单、赠(zeng)品、拜访时(shi)间、成交率等资(zi)讯提供的真实性，避免脱岗、漏访、假单(dan)、侵吞(tun)赠品，报假数据(ju)等现(xian)象(xiang)出现。对于每日工(gong)作不(bu)能完(wan)全规律(lv)的业代来(lai)讲（工作变(bian)动较(jiao)大，不(bu)能完全按(an)线路进行计划拜访，常需应付突(tu)发(fa)事(shi)件，如(ru)外(wai)埠业代、超市业代）应(ying)该(gai)再补充一(yi)张周/日行程(cheng)计划表，向主管及(ji)时汇(hui)报自己的行动(dong)计划(hua)变(bian)更，使(shi)主管了解自己每天的工作内容，便(bian)于检(jian)核。