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虽然(ran)制(zhi)定(ding)短期目标一直是经营(ying)的主要策(ce)略，但是大(da)家仍然不太(tai)懂得如何(he)制定(ding)目标。著(zhe)名(ming)成功学家希尔认为，"短期目标"是一(yi)种(zhong)独特的(de)工具，它(ta)是意义(yi)和行动的桥梁。它捉住(zhu)你热切(qie)的(de)期望(wang)，把它们变(bian)成(cheng)计划的原料。短期目标(biao)界定什(shi)么重要，什么不重要(yao)，而且它(ta)使(shi)我们(men)集中力(li)量(liang)努力完(wan)成每一阶(jie)段的目(mu)标。短期目标是动(dong)用人力去完成特(te)殊结(jie)果(guo)的基本(ben)工具。希尔说(shuo)："制(zhi)定短期目标，正是对慢工出细(xi)活(huo)这一铁(tie)律的印证(zheng)。"由于(yu)工(gong)作堆积如山，非(fei)得马上(shang)动手，否则赶(gan)不完(wan)，于是有人竖立了(le)一(yi)个牌子(zi)，提醒(xing)自己："现在(zai)就做！"其实，匆匆(cong)忙(mang)忙不见(jian)得能够把事情办好，最好还是先(xian)坐(zuo)下来，养养神，放松(song)情绪。能够想一(yi)想智者的想法，就更有(you)好处。希尔劝(quan)导人(ren)们(men)说："有短(duan)期(qi)目(mu)标的人(ren)，比轻率(lv)行(hang)事(shi)的人更明智。"