“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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