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同时，这种融(rong)合(he)又(you)要有"言"与(yu)"行"相一致作保证。那(na)种光说不做，处处放空(kong)炮的(de)上司(si)是怎么也不会与(yu)下(xia)属在心理上(shang)达(da)成共识的。每(mei)一个(ge)下属在潜意识(shi)里都是依赖于他的上(shang)司(si)的(de)，都(dou)以自己的上司(si)为榜样，如(ru)果自己的上司不能履行自(zi)己的诺(nuo)言，那他(ta)就会失(shi)去自己在下属(shu)中间的威(wei)信，下属(shu)都避(bi)而(er)远之，他又(you)怎么能融进下属中去呢?所以(yi)"言(yan)行一致(zhi)"、"表里如一"这种"无声"的教(jiao)，会(hui)在(zai)下属中产生一种不(bu)可估量的趋同力与感召(zhao)力。就会让下(xia)属愿(yuan)意和你亲(qin)近，你(ni)也就(jiu)能在(zai)下属(shu)之(zhi)间游离自如，使上(shang)下(xia)级形成一个(ge)坚不可(ke)破的统一体，增(zeng)强公(gong)司的(de)凝聚(ju)力和(he)向(xiang)心(xin)力。能在这样一(yi)个团体中(zhong)工作，又(you)有准还(hai)会(hui)有怨言呢?大(da)家肯定(ding)都(dou)会以有这样(yang)一个(ge)好上司而自豪。