《色啦啦亚狠狠》

【色啦啦亚狠狠】

注：管理的基本手段(duan)是检核，检核的前(qian)提是主管清楚下属每天的工作内(nei)容。这套(tao)表可(ke)以(yi)使(shi)主(zhu)管(guan)知道业代昨(zuo)天(tian)干(gan)了什么(me)、拜访了那(na)些客(ke)户、几点(dian)去的、订货(huo)多少、存(cun)货(huo)多少、赠(zeng)品多(duo)少、全天销(xiao)量、拜(bai)访客户数、成交点、成(cheng)交率等(deng)关键指(zhi)标(biao)。在(zai)此基础上主管才可(ke)能对(dui)其昨(zuo)日(ri)工(gong)作进行(hang)检查回访。了解其(qi)订单、赠品、拜访时(shi)间、成交率(lv)等资(zi)讯提供的真实(shi)性，避免(mian)脱岗(gang)、漏访、假(jia)单(dan)、侵吞赠品，报假数据等现象出现。对于每日工作不能完全规律的业代来讲(jiang)（工作变动较(jiao)大，不(bu)能完全按线路进行计划拜(bai)访，常需应付突(tu)发事件，如(ru)外埠业代、超(chao)市业(ye)代）应(ying)该(gai)再补充一(yi)张周/日(ri)行(hang)程计划表，向主管及时汇(hui)报自己的(de)行动(dong)计划变更(geng)，使主管了解自(zi)己(ji)每天的工(gong)作(zuo)内容，便(bian)于检核。