“积极(ji)管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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