“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底(di)特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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