《天天干天天草人人操》

【天天干天天草人人操】

7、排除一切干扰，集(ji)中(zhong)注意力(li)：即使作(zuo)到以上六(liu)点(dian)，管理者(zhe)的工作(zuo)依然(ran)庞杂无序、不断有突(tu)发(fa)事件(jian)、不断有市场(chang)变化(hua)，但千(qian)万别忘了(le)，你是一个团队的领导者。你要带(dai)领这个团队走向正确的方向，所以(yi)一定要(yao)制定短、中、长(zhang)期的公司发(fa)展计划，将注意(yi)力(li)集于此，如：本月重点(dian)推(tui)广的新品铺货率达(da)60%以上(shang)，半(ban)年内建立、修改并推(tui)广(guang)新的业务管理手册，三个(ge)月内攻(gong)下(xia)以前(qian)从未涉足过的(de)餐饮(yin)渠(qu)道，开户(hu)率达40%以上等……。计划一旦制定，执(zhi)行(hang)过程(cheng)就要集中注(zhu)意力，排(pai)除一切干扰，关(guan)注(zhu)计划的实施，千万(wan)不要天天有计划(hua)天天(tian)不(bu)执(zhi)行(hang)，落入(ru)事物缠身团(tuan)队没有统一方(fang)向的怪(guai)圈。