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一个(ge)领(ling)导者如果有错(cuo)不认，就会(hui)失去下属的(de)信任，引起公愤(fen)，因为领(ling)导(dao)者(zhe)的错(cuo)误(wu)与一般人的错(cuo)误不同(tong)，不论什(shi)么错误(wu)都(dou)会影响到下属的利益，工作(zuo)中的错(cuo)误自然影响(xiang)全局(ju)的工作，如果不(bu)能及早承认，改正，后果就会更严重。还(hai)有，领(ling)导者有错误(wu)，如(ru)果他自己不承(cheng)认，就(jiu)等于『逼』着下属承认，这当(dang)然会使(shi)自己大失(shi)人心，下属(shu)对(dui)你也自然是离(li)得(de)远(yuan)远的，那(na)么对(dui)所(suo)分配的工作也自然是能逃就(jiu)逃(tao)，要不然出(chu)了(le)岔子，责任谁负呢?一个单位的(de)领(ling)导者与(yu)下属的关系到了(le)如此(ci)的地(di)步(bu)，还有(you)什么号召力(li)，还有(you)什么凝聚力呢?这样的人(ren)还有(you)什么资(zi)格充当领导呢(ne)?