一个(ge)领导者能力(li)的强弱,关(guan)键是(shi)在于他(ta)是否能(neng)够得(de)到同伴的(de)合作(zuo),刺激他们为你贡献意见(jian),并(bing)能从中(zhong)听取这些(xie)意(yi)见,从中(zhong)得到益处(chu)。美国(guo)的钢铁公司(si)总经理加利曾(ceng)经说过:"我乐于听取别人的(de)意见(jian),尤(you)其喜欢听反面意(yi)见,在这一点(dian)超(chao)过别人很多。"你不要认(ren)为(wei)作为一个领(ling)导应该摆摆架子(zi),认为一(yi)个人能干就(jiu)不要别人的(de)帮助,不(bu)听别人的(de)话。要(yao)知(zhi)道,你(ni)可以无(wu)偿地从四周许多人那里得到(dao)帮(bang)助,如果(guo)你(ni)蔑视了此种机会(hui),结(jie)果(guo)肯定是自己损失多多。那你也就(jiu)算(suan)不(bu)上一个称(cheng)职的管理(li)者(zhe)了。
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