中国最(zui)大的民营企(qi)业四(si)川希望(wang)集团的老总刘(liu)永好兄弟在管(guan)理中(zhong)施(shi)行的"压力原则"就是一个典型的例子。希望集团在全国各地的分公(gong)司(si)的经(jing)理都不任用饲料行(hang)业的人士(shi),而是用一些外(wai)行。这不符合一般用(yong)人准(zhun)则。但是希(xi)望集团(tuan)的成功(gong)大(da)家都有(you)目共(gong)睹(du)。据刘永(yong)好(hao)兄(xiong)弟解释说,只要充分(fen)对外行人(ren)士信任,他(ta)们就马上会变(bian)成内行人(ren)士(shi),而且会(hui)融(rong)入新(xin)的(de)管理模(mo)式,取得比(bi)饲料行(hang)业(ye)行内人物(wu)更大的成就。
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