“积极管(guan)理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有(you)不同(tong),与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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