主管(guan)的价值就是(shi)怎样充分调动自己部属的人(ren)力(li)资源(yuan),使他们(men)更好地为企(qi)业服务,针(zhen)对客户异议(yi)中的常见问题、敏感(gan)问(wen)题(ti)召(zhao)开(kai)销售人员讨(tao)论会(hui)总结每(mei)个员(yuan)工的(de)智慧,组织标准(zhun)回答话术让大(da)家学(xue)习,对老员(yuan)工而(er)言(yan),了解同(tong)事的经验能使(shi)他进一步提高(gao);对新员工而言,他有(you)可能照(zhao)本宣科去背诵,但这(zhe)总(zong)比他(ta)毫无(wu)经验、毫无准备遇到客户提问张(zhang)口结舌好(hao)得多(duo),时间长了他自己就(jiu)会(hui)摆脱教案(an),讲出自己(ji)的特色(se)来。
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