“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美(mei)国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018