《人人人干夜夜操》

【人人人干夜夜操】

是，学习也(ye)有(you)黑暗的一面，公司不能利用(yong)联(lian)盟为(wei)手段，将独家的科(ke)技占为己用(yong)，使不知情的合伙人受损。联盟也可以(yi)视(shi)作购并的前(qian)身。麦肯锡顾(gu)问公司最(zui)近探讨由联盟进展成合并的(de)优点与缺点(dian)。一(yi)方面，在(zai)尚(shang)未进行昂贵的合并(bing)之前，联盟(meng)允(yun)许合伙人(ren)建(jian)立某种程度(du)的和谐及关(guan)系。另一方(fang)面(mian)，联盟(meng)也使合伙公司逐渐着手展开相关事(shi)宜(yi)，减少在(zai)迅(xun)速(su)购(gou)并时经常(chang)会(hui)发生的昂(ang)贵错(cuo)误(wu)。时间，像(xiang)是一(yi)