“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底(di)特(te)律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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