《日日草夜夜操》

【日日草夜夜操】

中国最大的(de)民营企业四川希(xi)望集(ji)团(tuan)的老总刘永好(hao)兄(xiong)弟(di)在管(guan)理(li)中(zhong)施行(hang)的(de)"压力原则"就是一(yi)个(ge)典型的(de)例子。希望集团在全国(guo)各地(di)的分公(gong)司的经理(li)都不任用饲(si)料行业的人士(shi)，而是用(yong)一些外行。这不符合(he)一般(ban)用人准则。但是希(xi)望集团的(de)成(cheng)功大家都有目共睹。据(ju)刘(liu)永好兄(xiong)弟解释(shi)说，只要充分对外行人(ren)士信任，他们就马(ma)上会变成内行(hang)人士，而且会融入(ru)新的(de)管理(li)模式(shi)，取(qu)得比饲料行业行(hang)内人物(wu)更(geng)大(da)的(de)成就。