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首先谈一谈(tan)"疑人不用"。在现(xian)代社会里(li)，"走(zou)后门"之风(feng)盛行，什么七(qi)大姑、八大(da)姨(yi)，只要有一点关系，都能被拉到这个关系(xi)网(wang)里。然后通(tong)过一层层(ceng)的(de)关系(xi)，将自己熟人安『插』到(dao)另一个熟人(ren)的部门。这时，对这个部门的(de)负责人就是一种考验(yan)，处理不(bu)当将会影(ying)响到(dao)自(zi)己和下(xia)属的(de)关系，甚(shen)而(er)影响(xiang)到(dao)整个工作。凡是(shi)这(zhe)些托后门找工作的人，往往都是(shi)庸才，没有很(hen)强的工作能力，否则就不(bu)会(hui)求爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因此，部门主(zhu)管应该采(cai)取(qu)审(shen)慎的态度，不要(yao)放不下面子(zi)，对(dui)介(jie)绍来的人要(yao)进(jin)行彻底的(de)调查，看他(ta)是否(fou)能(neng)胜(sheng)任工作，如果这个(ge)人(ren)还是有一技之(zhi)长的，那(na)参(can)加到(dao)这(zhe)个(ge)工作团体当中(zhong)，原有的工作人员不会有什么(me)异议(yi)的。可是，如果这个人无才无能，却身居要职，况(kuang)且又是(shi)通过不光(guang)彩的途(tu)径进来(lai)的，那原有的工作(zuo)人员就不免要心里嘀咕开了(le)，这样(yang)的(de)事情轮(lun)到谁头(tou)上谁都(dou)会(hui)不满的。大家不仅对这个(ge)"不速之(zhi)客"有看法，更重要的是对"引狼(lang)入(ru)室"之人不满。试想，如(ru)果在这样(yang)的(de)气氛(fen)下(xia)分配工作，又有(you)谁去(qu)好好干呢?大(da)家(jia)都会这样想：哼，凭什么(me)我要那么卖力去做，大家(jia)都拿一样(yang)的(de)工资，人家(jia)每天照(zhao)样混(hun)，还不是一样(yang)。这不仅挫伤了员工(gong)的积极『性』，而(er)且(qie)破坏(huai)了单(dan)位的疑聚(ju)力(li)、向心力(li)，还有可能在(zai)内(nei)部(bu)形成帮派集团，给单位(wei)工作的(de)进(jin)展(zhan)带(dai)来很大阻力(li)。