《人人干人人色》

【人人干人人色】

具体来说，和下属打成一(yi)片(pian)还应(ying)该做(zuo)到(dao)：(1)要关心(xin)属下，尽力使他们的愿(yuan)望得(de)以实现。人(ren)在多数情况下都(dou)是(shi)很(hen)自(zi)私(si)的，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都有一定欲(yu)望，只(zhi)有(you)在这种(zhong)欲(yu)望不断(duan)满足的过(guo)程(cheng)中，才(cai)能激发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充分了解属下的(de)需求(qiu)，投其所好，最大限度(du)地满足他们的愿望，只有这样(yang)，才能(neng)让他(ta)们(men)觉得你一直在关心着他们，如果不(bu)好好干，将坐有(you)愧于你(ni)。这时，你的(de)目的也就达(da)到了，不仅(jin)调动了(le)员工的积极『性(xing)』，而且树立(li)了自己的(de)形(xing)象(xiang)，使自己成(cheng)为一个人(ren)见人(ren)敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己(ji)的利益和(he)名望，应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领导(dao)在(zai)工作(zuo)过程(cheng)中，不(bu)善于处(chu)理(li)这种奖罚关(guan)系(xi)，他们往(wang)往在上(shang)级批评时(shi)，把责任推得一干(gan)二(er)净，当上(shang)级表扬时，又将所(suo)有的功劳全部揽在自己一(yi)个人(ren)身上(shang)。他们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前(qian)充分表现自己，就能获得升(sheng)迁(qian)的机(ji)会(hui)。殊不知，下属(shu)才(cai)是他能否(fou)升迁的决(jue)定者。任何高(gao)一级领导都不(bu)会以一个(ge)人的片(pian)面之词作(zuo)为依据的，他评判一(yi)个人的标(biao)准是看他(ta)在群众中的(de)影响，看他(ta)在群(qun)众中的(de)口碑(bei)。因(yin)此，一个好的领导者(zhe)，应(ying)该是在获得成功时，要(yao)和下属分(fen)享利益(yi)，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的情绪(xu)。因为机构(gou)带来的声誉越响亮，他就越受尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下(xia)属(shu)才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚(xu)心听取反(fan)面意见，多(duo)与(yu)下属直面(mian)交流，勇于承认错误。"金无(wu)足赤、人(ren)无完人"，任(ren)何人都可能(neng)会犯错误，而(er)有时(shi)，自己的错(cuo)误(wu)自己并(bing)不能清楚地认识到，这就要(yao)求领导者(zhe)走到下属中去，广(guang)开言(yan)路。你只要诚心(xin)诚意(yi)，那么(me)下属一定会(hui)给(gei)你(ni)发(fa)自内心的反馈，对于反面意见，不(bu)要(yao)感情用中，要认真(zhen)记下来，仔细分析，因为批评是促使人进步的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高(gao)气(qi)扬，一个好(hao)的(de)领导者，把(ba)自(zi)己定位在与(yu)下属平等(deng)的位置上(shang)，必(bi)须身(shen)先士(shi)卒，不是手执长鞭在后面驱赶(gan)。有道是(shi)："领袖是没有属下(xia)的(de)，他只有同伴(ban)。"这话值得玩味，他不会运用自己的(de)权力，独断专(zhuan)行，压制一切(qie)，包(bao)揽一切(qie)，而是(shi)鼓励其它(ta)人共(gong)同出主意，然后公开研讨，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多(duo)数人赞同的意见(jian)，付(fu)诸实施。这样，才(cai)不致于使(shi)自己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的(de)沟通和(he)交流贵在真(zhen)诚，有(you)道是(shi)"一报还一报"，你(ni)给(gei)别人(ren)什么(me)，那么别人也就分给你什么(me)。我(wo)想，没有一个人希望与自(zi)己交谈(tan)的(de)对(dui)象是个(ge)虚情假意(yi)的人。因此(ci)，要想让别人坦开心(xin)扉说心里话，真诚的对你，那你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来对别人(ren)。尤(you)其(qi)是在上下级的(de)关(guan)系中，大家朝(chao)夕相处(chu)，"路遥知马力(li)，日久见人心"，你(ni)是一个(ge)什么样的人(ren)，时间长了，下属(shu)自(zi)然会知道的，因(yin)此，作为上(shang)司(si)，应该一开(kai)始就(jiu)真实地(di)把自(zi)己(ji)展(zhan)现给下(xia)属，那样，才(cai)能得(de)到下属的信任(ren)与尊重，下属(shu)也才(cai)有(you)可能对你"言(yan)听(ting)计(ji)从(cong)"，把你当作他们的一员。