“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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