“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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