离职率的降低,不仅仅是(shi)靠薪(xin)水,大(da)多数国际知名的企(qi)业(ye),员工待遇并不比一些地方(fang)企业高(gao),管理却更严,工作(zuo)压力更(geng)重(chong),但似乎员工们总能忍受这(zhe)种种(zhong)遗憾(han)和公司和(he)睦相处,为什么?先进(jin)的培训(xun),科学(xue)的管(guan)理制(zhi)度,强大的(de)品牌力和企业(ye)文化的支持,都是(shi)使员工留下的(de)诱(you)因,虽然(ran)这(zhe)种企(qi)业(ye)的员工大(da)多在(zai)抱着(zhe)一(yi)种学习的态度(du)去工作,期(qi)望早点毕业凭借在(zai)这里(li)积累的实力去另(ling)觅(mi)佳机,但至(zhi)少从客观上讲,企业用软指标留住(zhu)了(le)优秀的员(yuan)工(gong)队伍,节省(sheng)了人力(li)成本,不(bu)失为成功之(zhi)举。
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