“积(ji)极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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