“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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