7、排(pai)除(chu)一切干(gan)扰,集中注(zhu)意力:即(ji)使作到以(yi)上六(liu)点(dian),管理者的工作依然庞(pang)杂(za)无序、不断有(you)突(tu)发事件、不断有市场变化,但(dan)千万别(bie)忘了,你(ni)是一个团队的(de)领(ling)导(dao)者(zhe)。你要(yao)带领(ling)这个团(tuan)队(dui)走向正确的方向(xiang),所(suo)以一定要制(zhi)定短、中(zhong)、长期的公(gong)司发展计划,将(jiang)注意力集于此,如:本月重点(dian)推广的新(xin)品铺货率达(da)60%以上,半年(nian)内建(jian)立、修改并推广新的业(ye)务管理(li)手册,三个月内攻下以前从未涉足过的餐(can)饮渠道(dao),开户(hu)率(lv)达40%以(yi)上等……。计划一旦制定,执行过(guo)程就(jiu)要集中(zhong)注意力,排(pai)除一切干(gan)扰(rao),关注(zhu)计划的实施,千万(wan)不(bu)要(yao)天天有计划天天不执行,落入事物缠身团队没有(you)统一方(fang)向的怪圈。
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