部门有一定联系,但(dan)更多地受到项目(mu)小组经(jing)理(li)的领导,而不(bu)象矩阵组织结(jie)构中小(xiao)组成员必须接受双重领(ling)导,因(yin)此(ci),职权差距的(de)影响也会降低到最(zui)低的限(xian)度。作(zuo)为暂(zan)时性的结构,项目小组使组(zu)织具有一(yi)定(ding)的弹(dan)性或(huo)适应(ying)性。项目小组为(wei)随(sui)时(shi)准备迎接环境所提出的挑(tiao)战(zhan)提供了方式(shi),它(ta)可以根据需要随(sui)时宣(xuan)告成立(li)与解
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