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还有就(jiu)是用人(ren)不疑(yi)。一个领导(dao)者只(zhi)有(you)充(chong)分信任部属，大胆放手(shou)让(rang)其工作(zuo)才能使(shi)下(xia)属产(chan)生(sheng)强烈(lie)的责任感和(he)自信(xin)心(xin)，从而焕发出下属的积极『性』、主动『性』和创造『性(xing)』。所以说，一旦决定(ding)某某担任某一方面(mian)的责任(ren)角『色』后，信任(ren)即是一种有力(li)的刺激(ji)手段，其作用(yong)是强(qiang)大的。试想一(yi)下，使用别人，又怀疑他，对(dui)其不放心，是一种(zhong)什么局面(mian)?如(ru)果换了你(ni)，辛辛苦苦(ku)的工作(zuo)却(que)换不(bu)来上司(si)的信任，你还(hai)有干劲吗?假如你的(de)公司职员情绪欠佳，精神沉郁，急(ji)懑丛生，上下级关(guan)系怎么(me)能融洽?