经(jing)理(li)人(ren)员愈(yu)来愈需要改变(bian)和创(chuang)新,因此,他必(bi)须在这(zhe)方面(mian)不断(duan)推出新构想,运(yun)用(yong)新技术,不过因为(wei)经理人员每天都要解(jie)决许多(duo)复杂的问题,也(ye)就忽略了这方面的职责。他(ta)应该(gai)不断的革新,这样不但(dan)可使部属(shu)打破常(chang)规,对外界(jie)的改(gai)变(bian)及考验更(geng)具(ju)信心,而且还可随(sui)时修(xiu)正各(ge)项程(cheng)序,计划(hua)目(mu)标(biao)及作业等以配(pei)合客(ke)观条件。
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